- نشبع حاجيات السوق الوطنية وسندخل الأسواق الإفريقية والأوروبية وهذه خطتنا
- سنقوم بإنشاء قطب تقني تكنولوجي للتطوير والابتكار
- يكشف الرئيس المدير العام لمجمع “ايميتال” المختص في صناعة الحديد والصلب، عن مساهمة المجمع في تدعيم وتنمية الاقتصاد الوطني والتي بلغت 4.5 بالمئة، والذي تجاوز 6 بالمئة السنة الماضية.
- ويتحدث المسؤول الأول عن المجمع في هذا الحوار مع “نيوز الجزائر”، عن أهم المشاريع والعقود الوطنية والأجنبية التي تحصل عليها، على الخطط الموضوعة للتوسع في السوق الوطنية، ودخول الأسواق الإفريقية والدولية.
*****
منذ توليكم رئاسة المجمع، وفي إطار السياسة الصناعية الجديدة للدولة، ما مدى نجاح المجمع في تدعيم وتنمية الاقتصاد الوطني؟
لقد ساهم مجمع ايميتال المختص في صناعة الحديد والصلب عبر فروعه بـ 4,5 بالمئة من نسبة نمو الاقتصاد الوطني الذي تجاوز 6 بالمائة سنة 2021 وهذا من خلال:
* إعادة تشغيل الفرن العالي لمركب الحجار وزيادة في طاقة إنتاجه،
* زرع السلام الاجتماعي والتعاون مع الشريك الاجتماعي عبر كل فروع المجمع،
* انطلاق تشغيل مركب بلارة بنسبة 100%،
* تحفيز المؤسسات التابعة للمجمع على التصدير للخارج ونذكر على سبيل المثال مركب سيدار الحجار، الشركة الجزائرية القطرية للصلب والمؤسسة الوطنية لتحويل المنتجات الطويلة،
* مرافقة المؤسسات من أجل تطويرها وبعث نموها،
* عمل المؤسسات بالتوافق مع المجمع وتجنب المنافسة غير الشرعية،
* تشجيع الابتكار التطوير الصناعي للتوجه نحو التصدير،
كيف ترون استجابة المجمع لمتطلبات السوق الوطنية في المرحلة الحالية، وما هي أهم منتجاته؟
تدخل الجزائر حاليا مرحلة هامة من تاريخها، وهي التنويع خارج المحروقات، وبهذا الصدد، نجد أن الجزائر تمتلك قدرات وموارد تتيح لنا فرصة للاستجابة لمتطلبات السوق الوطنية عبر منتجات فروعنا، والقدرة على تلبيتها من خلال اليقظة الإستراتيجية المحكمة على إنتاج منتجاتنا.
مجمع ايميتال عبر فروعه يلبي حاجيات السوق وهذا بفضل جودة منتجاته: حديد التسليح، الأسلاك الحديدية، جدائل الحديد، الأنابيب، المنتجات المسطحة، الهياكل المعدنية، منتجات المسابك وكذا التكوين والدراسات الهندسية.
ما هي أهم المشاريع أو العقود الوطنية والأجنبية التي تحصل عليها المجمع وينجزها أو يشارك فيها؟
من أهم المشاريع نذكر:
• المشروع الجديد لصناعة الأنابيب الموجهة لنقل المياه والمحروقات OFFLINE على مستوى المؤسسة الوطنية للأنابيب ووحدة الفابايب بغرداية.
• مشروع المحطة المتنقلة للوقود بسعة 40 م³ لصالح نفطال من طرف المؤسسة الوطنية للهياكل المعدنية والنحاسية Station Mobile
• مشروع محطة صنع الخرسانة Centrale à Béton من طرف المؤسسة الوطنية للهياكل المعدنية والنحاسية.
• آلة لإزالة الأوحال في السدود La Drague من طرف المؤسسة الوطنية للهياكل المعدنية والنحاسية.
• صهريج تخزين غاز البترول المسال من 10 الى 100 م³ GPLC .
• مشروع المركز الرياضي للتدريب المهني لفريق اتحاد العاصمة لكرة القدم من طرف مؤسسة AVMETAL، وهي مؤسسة ناشئة عن طريق شراكة بين مؤسسة باتيميتال، فرع مجمع ايميتال.
• مشروع إعادة تهيئة ملعب 19 ماي بعنابة من طرف مؤسسة باتيميتال، فرع مجمع ايميتال.
وبالنسبة للعقود:
• توقيع الجزائرية القطرية للصلب لعدة اتفاقيات مهمة مع الأجانب،
• توقيع عدة اتفاقيات للتصدير،
• توقيع اتفاقيات إطارية مع العديد من المجمعات المهمة على غرار سوناطراك، نفطال، سونلغاز ومجمع جيكا.
هناك منافسة دولية قوية في صناعة الحديد والصلب، ما هي الإستراتيجية التي تتبنونها لتحقيق الريادة؟
في هذا الإطار، إستراتيجية المجمع تتمحور حول تطوير وتوسيع الوحدات الجديدة (سيدار الحجار، الجزائرية القطرية للصلب… الخ) وعدة شراكات جديدة في المستقبل قيد التنفيذ، وكذا تحديث وإعادة تأهيل منشآت لرفع مستوى الإنتاج.
أعد مجمع إيميتال مخطط تطوير يضم مجموعة من التوجيهات الإستراتيجية التي يمكن تلخيصها فيما يلي:
إعادة هيكلة محفظة المجمع وفقا لمبدأ التخصص، وهذا في مجالات صناعة الحديد والصلب، الصناعات التحويلية، المنشآت الهيكلية الحديدية وغير الحديدية وأخيرا الهندسة والدراسات.
إن توزيع المحفظة يكون وفقا لمجالات التخصص، أين يكن لمجمع إيميتال اهتمام كبير لنوعية المنتوج وإدارة الجودة التي تسمح بترويج وتسويق منتوجاتنا على مستوى السوق الوطنية والدولية وبالخصوص الأسواق الإفريقية.
ما هي خططكم لدخول السوق الإفريقية والدولية، وما هي أهم متطلبات وحاجات هذه الأسواق؟
• إشباع السوق الوطنية،
• زيادة القدرة الإنتاجية،
• تطوير منتجات جديدة من حيث الجودة، شهادة الجودة واليقظة الإستراتيجية، الحرص الشديد على معرفة البيئة التي ستكون فيها المنافسة،
• أهم متطلبات الأسواق: الجودة، الاستجابة، الثقة وتقديم منتوجات تنافسية.
ما مدى مواكبة المجمع للتطور التكنولوجي الحاصل في مجال التصنيع، وأين نحن من الاستفادة من مكتسبات البحث العلمي؟
نظرتي كرئيس مدير عام لمجمع إيميتال هي إنشاء قطب تقني تكنولوجي للتطوير والابتكار والحرص على إثراء وتحديث الاتفاقيات الإطارية بين الجامعات ومؤسسات المجمع والتقرب من مراكز البحث والتطوير، حتى نستقطب حاملي الابتكارات في المجال الصناعي.
ن.علي
كيف يصرح بأنه تم زرع السلام الإجتماعي و التعاون مع الشريك الإجتماعي عبر فروعه و قد تم طردي تعسفيا من مؤسسة ألزنك التابعة للمجمع و كنت رئيس لجنة المشاركة و عضو في مجلس الإدارة لمؤسسة ألزنك ممثلا للعمال منذ عام و نصف و رغم حصولنا على حكم قضائي يقضي بالإدماج إلا أن المجمع لا زال على موقفه. حسبنا الله و نعم الوكيل